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UMG
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Qualitätsparameter, Lehr- und Lern-
ziele, Leistungen, Kosten und Erlöse
sind nachvollziehbar und transparent.
Zur Kostentransparenz wurde ein zentra-
les Projekt (Berichtswesen) eingerichtet
(
siehe Strategieziel 2). Für die Auswertung
der Qualitätssicherungsdaten wurde 2012
ein Softwaresystem (QS-Monitor) ange-
schafft. Ab 2013 erfolgt ein regelmäßiges
Berichtswesen an die Kliniken.
Unsere Prozesse sind in allen Leis-
tungsbereichen klar strukturiert
und aufeinander abgestimmt und unter-
liegen einer ständigen Verbesserung.
Hier besteht deutlicher Handlungsbedarf
in vielen Bereichen des Klinikums. Gegen-
wärtig wird eine Suchmaschine installiert,
über die alle Standardarbeitsanweisungen
(
SOPs) aufgefunden und durchsucht wer-
den können.
Dieses System wird ab 2013 allen Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern der UMG im
Intranet zur Verfügung stehen. In einem
zweiten Schritt sollen die SOPs in Prozess-
darstellungen umgewandelt werden. Im
Rahmen der Neubeschaffung des Kran-
kenhausinformationssystems ab 2015
sollen diese Prozesse dann in das neue KIS
implementiert werden.
Motivierte, gut ausgebildete und
engagierte Mitarbeiter sind unser
wichtigster Erfolgsfaktor.
Im Jahr 2012 erfolgte eine Mitarbeiterbe-
fragung. Diese wird künftig alle zwei Jahre
stattfinden.
Die Weiterbildungsangebote der Innerbe-
trieblichen Fortbildung wurden erweitert
und werden zukünftig weiter kontinuier-
lich angepasst und ausgebaut.
Im Rahmen der diesjährigen EFQM-Vali-
dierung wird das Projekt „Einarbeitung
neuer Mitarbeiter“ abgeschlossen. Hieraus
resultiert ab 2013 eine strukturierte und
fundierte Einarbeitung unserer neuen Kol-
leginnen und Kollegen. Auch dieses Stra-
tegieziel erfordert aus Sicht des Vorstands
noch viel Engagement.
Eine professionelle Führung ist in
allen Bereichen etabliert.
Diesem Strategieziel wird sich der Vor-
stand im kommenden Jahr ausführlich
widmen.
Die Forschung der Universitäts-
medizin Greifswald ist thematisch
fokussiert und international wettbewerbs-
fähig.
DieUMGhat diverse Leuchtturm-
projekte, wie z. B. Community
Medicine, Zentren für Inno-
vationskompetenz, SHIP
etc., erfolgreich etabliert.
Dieses Strategieziel wur-
de erreicht. Es wird eine
große Herausforderung
für die kommenden Jahre
sein, diesen Stand zu halten.
Die Lehre der Universitätsme-
dizin Greifswald befindet sich bun-
desweit im oberen Drittel und stärkt den
eigenen Standort.
Die UMG steht seit vielen Jahren
knapp hinter der Charité an
zweiter Stelle in der Wunsch-
liste der künftigen Medizin-
studenten als Studienort und
erzielt hervorragende Bewer-
tungen in den Rankings zur
Lehre. Dieses Strategieziel wurde
erreicht.
Prof. Andreas Greinacher,
Dr. Malte Raetzell
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Wie geht es weiter?
Einige Ziele sind bereits erreicht,
weitere werden bis 2014 erreicht
werden.
Darüber hinaus gibt es bereits jetzt
bekannte Herausforderungen für
die zweite Hälfte des Jahrzehnts,
über die man sich im Rahmen einer
künftigen „Strategie 2020“ Gedan-
ken machen muss. Hierzu wird der
Vorstand im kommenden Jahr wei-
tere Informationen geben und Sie
wieder herzlich zur Mitgestaltung
einladen.
STRATEGIE
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Mensch
im
Mittelpunkt!“
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